Dal controllo alla delega!
Il passaggio da un’azione individuale ad un gioco di squadra segna un cambio di prospettiva profondo. E l’azienda è, appunto, un gioco di squadra, un team in cui la delega rappresenta un passaggio obbligato per l’ottimizzazione della produttività e la responsabilizzazione di tutte le componenti umane.
Ciò che rende difficile tale passaggio per l’imprenditore o per i manager di un’azienda è l’esistenza di un contraltare indispensabile all’esercizio della delega: il controllo!
Nella nostra esperienza non esiste una delega efficace sganciata da un’attività di sostegno e di verifica di ciò che è stato delegato; diversamente si ha una lotteria dall’esito incerto.
Caratteristiche del SCG
Elaborato attraverso un approccio personalizzato e bottom-up, il Sistema di Controllo di Gestione è:
- una cultura di approccio più consapevole al lavoro, che parte dal desiderio (e dalla necessità) di una migliore ottimizzazione delle risorse,
- l’insieme degli strumenti di rilevazione e rielaborazione delle informazioni quantitative e qualitative presenti in azienda.
Utilità del SCG
Lo strumento del Sistema di Controllo di Gestione permette all’imprenditore e al management:
- di verificare l’andamento dei processi produttivi presenti in azienda, con la possibilità di decidere un processo di riorganizzazione degli stessi, in termini di modelli, di funzioni o di ruoli,
- di acquisire numerose informazioni quantitative e qualitative e di rielaborarle in analisi di sostegno alle decisioni imprenditoriali,
- di definire le leve di sviluppo aziendale (indicatori sintetici che riflettono l’andamento aziendale),
- di avere costantemente sotto controllo l’andamento delle commesse in corso di svolgimento, anche al fine della migliore organizzazione degli approvvigionamenti e della gestione delle risorse umane.
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